纵观中国测绘企业，从中地数码到武大吉奥,从北京四维远见到北京超图，无一不是从校园以及科研院所中走出的实力雄厚的高科技企业集团，在我国测绘软硬件的国产化上立下了汗马功劳。

中地数码：

坚持以技术为核心，坚持“校园式”文化，倡导自主创新的企业管理理念让中地实现了技术报国，但在实现产业报国的道路上中地仍然有很长的道路要走。

中地数码是GIS领域发展最早的企业之一，从上个世界八十年代初期开始专注GIS产业的探索、研究和发展。早期的中地数码团队是作为中国地质大学下属的一个科研小组，在经过多年的发展后，逐步形成了具有中地特色的产学研一体化企业。产品业务也从最初的计算机制图系统发展成为大型GIS开发平台系列。中地数码以技术起家，所以中地数码视技术为企业的生命,坚持”校园式”企业文化,倡导自主创新发展，而随着GIS产业的不断发展和集团的不断扩大，中地数码也在思考如何让集团能轻舞飞扬，灵活的改变企业运作和管理方式，为中地寻求更美好的未来。中地数码总裁刘永曾这样谈论过中地的管理经验：

得益于拥有一支稳定的持续发展的优秀团队，中地数码经过20年的发展已经打造成国内领先的专业从事GIS研究、开发、应用和服务的平台及解决方案服务提供商。而这只优秀队伍的建设归功于中地的高校背景。在大学时期，就有一群本科生、研究生乃至教授、博导加入中地，与中地一同成长，现在他们都已经成为业内资深的专家和企业的高管。中地就是他们的家，荣辱与共，他们通过不断的推动中地的进步而实现了自己人生的跨越，是一支真正做到企业发展与个人进步同步结合的最佳团队。重技术让中地实现了技术报国，但轻管理却让中地在实现产业报国的道路上变得艰辛，改变企业管理方式实现突破中地仍然又很长的路要走。

刘永认为，重技术轻管理所造成的管理不完善已经成为企业发展的瓶颈，势必要予以突破。技术和软件是中地的生命，未来公司会继续以此为本通过技术创新为开发商带来更大的回报，通过技术和软件服务整个产业，从而带动产业繁荣并促进社会经济的发展。除此之外，还需要不断丰富市场运作和企业管理方面人才的积累，在今后的工作中逐步实现将技术优势转化为品牌和市场优势。这将是中地在未来工作中的重点。

能否发挥高校在技术方面的优势，同时克服在管理方面的瓶颈，达到技术和管理并重、研发和市场同行将决定中地数码能否实现集团的进一步跨越发展。

武大吉奥：

扬长避短，改变学校式的单纯搞科研的模式，对企业文化进行职业性改造，技术、管理双管齐下，这就是武大吉奥做出的改变。

武大吉奥信息技术有限公司（简称武大吉奥）是武汉大学科技成果转化企业。公司以自主创新技术为核心，是国内唯一能够提供“空间数据快速获取与生产、集成管理与更新、共享服务与应用”完整服务链的地理信息服务提供商。

武大吉奥信息工程技术有限公司总经理刘奕夫在回顾吉奥发展历程的时候曾说：吉奥的前身是从学校体制分化出来的企业,有自己的优点,也有缺点,比如在很长一段时间内部管理不是很规范。现在需要的就是扬长避短,提升管理水平，主要做了一下几点改变：

第一、做出战略调整，将企业从技术型逐步转变为市场型。改变学校式的单纯搞科研的模式，实现技术和市场相结合的企业运作模式。在这个过程中，我们不仅要继续加大对研发的投入，保持公司的核心竞争力，同时增强对市场的掌控，实现技术的产业化。

第二、企业文化的改革，整理和沉淀企业文化中原来的一些好的传统，摒弃那些不适合企业未来发展的东西，逐步建立适合吉奥现在以及未来发展的企业文化。并且要对企业文化进行职业改造，因为前身是校办企业，做技术的人很多，缺少管理、市场等方面的人才。我们花了很多精力进行职业化改造，深入不同部门，逐步实现职业化员工并推动独特的企业文化建设。

第三、企业发展市场化。再厉害的技术如果没有走入市场都是纸上谈兵。所以进行市场化改革是企业发展的必行之路。而实现市场化的道路需要员工和决策层共同努力，员工要深入市场积累一线经验，决策层要观察市场动态把握市场方向，给予正确的市场引导。

北京四维远见：

服务是企业发展的根本，这正是四维远见在企业创办初期就坚持的理念，是四维远见的灵魂，也正是它不同于其他企业的特征所在。

北京四维远见创办于1989年3月，隶属于中国测绘科学研究院，打入国外产品统治下的解析测图仪市场，实现了解析测图仪国产化，为测绘的发展做出了卓越贡献。

公司董事长、中国工程院刘先林院士作为测绘界的泰斗，在创办企业方面经验丰富。刘先林院士曾经分享科研和创业经历时这样说过：“国外不可一世的大型精密航空测量仪器终于被国产货取代了，这正是我几十年为之奋斗的目标！我搞科研、创办公司都是为了实现这一目标而做的努力。”在创办企业初期他就非常重视服务，这也许就是四维远见不同于其他从科研院所走出来的企业的地方，刘院士对于企业管理特别是从高校和科研院所分化出来的企业有几点意见：

第一、我们这些有高校背景的企业，非常重视技术创新，但是技术创新最关键的就是要克服盲目性，要把实际应用作为科技创新的主题目标，不能搞无应用价值的科研。要把创新紧密集合国家需要和市场需求，只有这样科技创新才能有生命力。科研人员特别是企业的科研人员应该向两种人学习：在创新方面向音乐家学习，永远拿出新东西；在产品化方面向厨师学习，做出来的每顿饭都被人用了。只有这样我们才是拥有了科研人员的真正价值。

第二、研制先进的测绘仪器当然艰难，但是这不是最艰难的，最难的是把它推向市场，这是我们历史和现实决定的。即使在中外产品势均力敌的时候，我们都感觉非常艰辛，更何况是在抢夺外国产品已经一统天下的市场。像我们这种有高校和科研院所作为支撑的企业在技术方面有得天得厚的优势，但是我们如何让技术走出实验室，是我们需要不断探索的问题。

第三、企业发展要重视售后服务，这也是我创业之初就不断强调并且亲力亲为的。我们比外国公司最大的优势就是能提供就近服务，节省用户更多的时间。所以我们要充分发挥我们的优势，为客户带来一流的服务，争取赢得更多的客户。

本文来源：南方测绘网